Rendi visibili i punti di forza.
Accompagnare lo sviluppo in modo mirato.
Il LeaderKompass è la cassetta degli attrezzi digitale per l'autoriflessione, la valutazione della situazione e lo sviluppo.
Arricchisci i tuoi workshop con analisi strutturate.
Desideri discutere in modo approfondito dei punti di forza, di diverse prospettive e degli obiettivi di sviluppo con i tuoi partecipanti? Il LeaderKompass offre analisi digitali come base comune per la riflessione nel workshop. Come coach esterno, puoi utilizzare la piattaforma dopo la certificazione.
Discutere dei punti di forza e degli schemi decisionali
Utilizza le analisi per dialogare con i partecipanti sul loro comportamento decisionale professionale e sulle opportunità di sviluppo personale.
Unire l'immagine di sé e quella percepita
Includi i feedback altrui e osserva insieme dove le percezioni coincidono o divergono.
Lavorare su obiettivi personali e di team
Scegli l'analisi adatta allo scopo del tuo workshop – dall'inquadramento individuale alla riflessione condivisa nel team.
Il tuo accesso come coach certificato LieblingsLeader
In un primo colloquio, conoscerai LieblingsLeader e la piattaforma. Scoprirai come si svolge la certificazione e come puoi utilizzare il LeaderKompass nei tuoi workshop.
In tre passi per l'utilizzo nei tuoi workshop.
1. Contattaci per iscritto
Facci sapere che desideri conoscere il LeaderKompass come coach. Descrivi brevemente in quale ambiente lavori e per cosa desideri utilizzare la piattaforma.
2. Partecipa a un colloquio e demo
I LieblingsLeader ti contatteranno per fissare un primo colloquio con demo. Scoprirai la piattaforma e discuteremo le tue domande sull'utilizzo e sulla certificazione.
3. Ottieni la certificazione e usa la piattaforma
La certificazione di LieblingsLeader è il prerequisito per l'uso del LeaderKompass da parte dei coach esterni. Dopo la certificazione, puoi usare la piattaforma nei tuoi workshop.
Comprendi i tuoi punti di forza e chiarisci il tuo prossimo passo.
Vuoi capire meglio il tuo comportamento decisionale, riflettere sui feedback degli altri o lavorare sui tuoi obiettivi personali? Il LeaderKompass ti supporta in questo nel contesto di un workshop accompagnato.
Insieme a un coach osserverai i tuoi risultati, li contestualizzerai e svilupperai passi concreti adeguati.
Ad esempio, queste domande possono essere al centro:
- Quali punti di forza e schemi decisionali mi caratterizzano?
- Come vengo percepito/a dagli altri?
- Quali obiettivi voglio perseguire?
- Come posso affrontare il mio sviluppo nella quotidianità professionale?
Come trovare il contesto giusto
Inviaci una richiesta scritta con la tua esigenza. I LieblingsLeader ti contatteranno per discutere in quale contesto può essere offerto un workshop con il LeaderKompass.
La partecipazione e l'uso delle analisi avvengono esclusivamente nel contesto di workshop e sessioni di coaching.
Quattro analisi per punti di forza, prospettive e prossimi passi.
Quale analisi scegliere dipende dalla tua domanda. I moduli supportano la riflessione personale, il confronto di percezioni diverse e il lavoro su obiettivi individuali o condivisi. I risultati vengono discussi nel workshop e tradotti in opzioni d'azione adeguate.
Approfondimento sulla SKA: le quattro aree come base per la riflessione condivisa.
Analisi della Bussola dei Punti di Forza · SKA
Come prendi decisioni nella quotidianità professionale?
La SKA esamina come tendi a prendere decisioni nel mondo degli affari. Crea un punto di partenza per riflettere sui propri punti di forza e modelli comportamentali e per discuterne nel workshop.
La panoramica grafica mostra le aree analitica/strategica, innovativa/adattabile, riflessiva/autonoma e comunicativa/sociale.
Domanda guida per la riflessione
"Quali schemi riconosco nelle mie decisioni – e come si manifestano nella quotidianità?"
Analisi Radar dei Punti di Forza · SRA
Come ti percepisci – e come vieni percepito dagli altri?
La SRA completa la tua autovalutazione con il feedback degli altri. Il feedback a 180–360° consente di confrontare l'immagine di sé con quella percepita e apre prospettive aggiuntive.
Il confronto evidenzia similitudini e differenze, che contestualizzerete insieme nel workshop.
Domanda guida per la riflessione
"Dove la mia percezione coincide con il feedback degli altri – e dove vale la pena guardare più da vicino?"
Immagine di sé e due sguardi esterni
Approfondimento sulla SRA: Immagine di sé e feedback altrui a confronto diretto.
Due membri del team a confronto
Approfondimento sulla TPA: Risultati SKA di più membri del team.
Analisi del Profilo del Team · TPA
Come potete affrontare insieme gli obiettivi del team?
La TPA ti supporta nel riflettere in team su obiettivi comuni e su possibili percorsi per raggiungerli.
Il confronto dei risultati SKA dei membri del team avvia la discussione sui diversi profili. Nel workshop si esamina insieme cosa queste prospettive significhino per la collaborazione e gli obiettivi.
Domanda guida per la riflessione
"Quali diversi punti di forza portiamo – e come possiamo usarli per i nostri obiettivi comuni?"
Analisi della Tabella di Marcia Futura · ZRMA
Come puoi raggiungere i tuoi obiettivi personali?
La ZRMA pone al centro i tuoi obiettivi personali. Riflettete insieme su quali percorsi potrebbero portare a questi obiettivi e quali prossimi passi si adattano alla tua situazione.
Questo crea una base per dedurre passi di sviluppo concreti dalle tue riflessioni.
Domanda guida per la riflessione
"Cosa voglio raggiungere – e quale prossimo passo voglio affrontare?"
Vuoi scoprire quali analisi si adattano ai tuoi workshop o alle tue richieste personali?
Comprendere i risultati. Riconoscerne il significato. Deducere i prossimi passi.
Le analisi forniscono impulsi e rendono visibili diverse prospettive. Nel workshop, i risultati vengono esaminati insieme e collegati alla tua situazione concreta.
1. Osservare la situazione di partenza
Quali punti di forza, schemi decisionali o percezioni diverse emergono? Quali domande ne derivano?
2. Contestualizzare insieme le conoscenze
Cosa significano i risultati per la quotidianità lavorativa, lo sviluppo personale o la collaborazione nel team?
3. Sviluppare opzioni d'azione
Quali possibilità emergono dalla riflessione? Quali prossimi passi si adattano agli obiettivi personali o condivisi?
Sviluppato da LieblingsLeader. Fatto per uno sviluppo accompagnato.
LieblingsLeader ha sviluppato il LeaderKompass e utilizza la piattaforma nei propri workshop. Supporta l'autoriflessione, la valutazione della situazione e lo sviluppo di individui e team.
Anche coach esterni possono lavorare con il LeaderKompass: La certificazione da parte di LieblingsLeader è il prerequisito.
Scopri LieblingsLeader e le altre sue offerte.
Le tue domande sul LeaderKompass
Scopri il LeaderKompass in un colloquio.
Vuoi utilizzare la piattaforma come coach o richiedere un workshop per il tuo sviluppo? Scrivici. I LieblingsLeader ti contatteranno per discutere la tua richiesta personalmente.
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