Rendez les forces visibles.
Accompagner le développement de manière ciblée.
Le LeaderKompass est la boîte à outils numérique pour l'autoréflexion, l'évaluation de la situation et le développement.
Enrichissez vos ateliers avec des analyses structurées.
Vous souhaitez discuter de manière approfondie des forces, des différentes perspectives et des objectifs de développement avec vos participants ? Le LeaderKompass vous offre des analyses numériques comme base commune de réflexion en atelier. En tant que coach externe, vous pouvez utiliser la plateforme après certification.
Discuter des forces et des schémas de décision
Utilisez les analyses pour échanger avec vos participants sur leur comportement décisionnel professionnel et leurs pistes de développement.
Rapprocher l'image de soi et l'image perçue
Intégrez les retours d'autres personnes et observez ensemble où les perceptions concordent ou divergent.
Travailler sur les objectifs personnels et d'équipe
Choisissez l'analyse adaptée à l'objectif de votre atelier – de l'évaluation individuelle à la réflexion collective en équipe.
Votre accès en tant que coach certifié LieblingsLeader
Lors d'un premier entretien, vous découvrez LieblingsLeader et la plateforme. Vous apprenez comment se déroule la certification et comment utiliser le LeaderKompass dans vos ateliers.
En trois étapes pour l'utiliser dans vos ateliers.
1. Nous contacter par écrit
Faites-nous savoir que vous souhaitez découvrir le LeaderKompass en tant que coach. Décrivez brièvement dans quel environnement vous travaillez et pour quoi vous souhaitez utiliser la plateforme.
2. Vivre un entretien et une démo
Les LieblingsLeader vous contactent pour convenir d'un premier entretien avec démo. Vous découvrez la plateforme et posez vos questions sur son utilisation et la certification.
3. Obtenir la certification et utiliser la plateforme
La certification est requise pour que les coachs externes utilisent le LeaderKompass. Après certification, vous pouvez utiliser la plateforme dans vos ateliers.
Comprenez vos forces et clarifiez votre prochaine étape.
Vous souhaitez mieux comprendre votre comportement décisionnel, réfléchir aux retours des autres ou travailler sur vos objectifs personnels ? Le LeaderKompass vous y aide dans le cadre d'un atelier accompagné.
Avec un coach, vous observez vos résultats, les classez et développez des étapes concrètes.
Ces questions, par exemple, peuvent être au centre :
- Quelles forces et schémas de décision me caractérisent ?
- Comment suis-je perçu(e) par les autres ?
- Quels objectifs souhaité-je poursuivre ?
- Comment aborder mon développement au quotidien ?
Comment trouver le cadre adapté
Envoyez-nous une demande écrite avec votre préoccupation. Les LieblingsLeader vous contacteront pour discuter du cadre dans lequel un atelier LeaderKompass peut être proposé.
La participation et l'utilisation des analyses se font exclusivement dans le cadre d'ateliers et de séances de coaching.
Quatre analyses pour les forces, les perspectives et les prochaines étapes.
Le choix de l'analyse dépend de votre questionnement. Les modules soutiennent la réflexion personnelle, la comparaison des perceptions et le travail sur des objectifs individuels ou communs. Les résultats sont discutés en atelier et traduits en options d'action concrètes.
Aperçu de la SKA : Les quatre domaines comme base de réflexion commune.
Analyse Boussole des Forces · SKA
Comment prenez-vous vos décisions au quotidien ?
La SKA examine comment vous avez tendance à décider dans le cadre professionnel. Elle crée un point de départ pour réfléchir à vos propres forces et schémas comportementaux et en discuter en atelier.
L'aperçu graphique montre les domaines analytique/stratégique, innovant/adaptable, réflexif/autonome et communicatif/social.
Question guide pour la réflexion
"Quels schémas est-ce que je reconnais dans mes décisions – et comment se manifestent-ils au quotidien ?"
Analyse Radar des Forces · SRA
Comment vous percevez-vous – et comment les autres vous perçoivent-ils ?
La SRA complète votre auto-évaluation avec les retours d'autres personnes. Le feedback 180–360° permet de comparer l'image de soi et l'image perçue et ouvre de nouvelles perspectives sur votre comportement décisionnel.
La comparaison met en évidence les similitudes et les différences, que vous analysez ensemble en atelier.
Question guide pour la réflexion
"Où ma propre perception et les retours des autres concordent-ils – et où vaut-il la peine de regarder de plus près ?"
Image de soi et deux regards externes
Aperçu de la SRA : Image de soi et retours d'autres personnes en comparaison directe.
Deux membres de l'équipe comparés
Aperçu de la TPA : Résultats SKA de plusieurs membres de l'équipe dans une vue commune.
Analyse de Profil d'Équipe · TPA
Comment pouvez-vous aborder ensemble vos objectifs d'équipe ?
La TPA vous aide à réfléchir en équipe sur des objectifs communs et sur les moyens d'y parvenir.
La comparaison des résultats SKA des membres de l'équipe lance la discussion sur les différents profils. En atelier, vous examinez ensemble ce que ces perspectives signifient pour votre collaboration et vos objectifs.
Question guide pour la réflexion
"Quelles forces différentes apportons-nous – et comment pouvons-nous les utiliser pour nos objectifs communs ?"
Analyse Feuille de Route Future · ZRMA
Comment pouvez-vous atteindre vos objectifs personnels ?
La ZRMA place vos objectifs personnels au centre. Ensemble, vous réfléchissez aux voies qui pourraient mener à ces objectifs et aux prochaines étapes adaptées à votre situation.
Cela crée une base pour déduire des étapes de développement concrètes de vos réflexions.
Question guide pour la réflexion
"Qu'est-ce que je souhaite accomplir – et quelle prochaine étape est-ce que je veux franchir ?"
Vous souhaitez savoir quelles analyses correspondent à vos ateliers ou à votre demande personnelle ?
Comprendre les résultats. Reconnaître le sens. Déduire la suite.
Les analyses donnent des impulsions et rendent visibles différentes perspectives. En atelier, les résultats sont examinés collectivement et reliés à votre situation concrète.
1. Observer la situation de départ
Quelles forces, schémas de décision ou perceptions différentes deviennent visibles ? Quelles questions en découlent ?
2. Classer ensemble les enseignements
Que signifient les résultats pour le quotidien professionnel, le développement personnel ou la collaboration en équipe ?
3. Développer des options d'action
Quelles possibilités émergent de la réflexion ? Quelles prochaines étapes correspondent aux objectifs personnels ou communs ?
Développé par LieblingsLeader. Conçu pour un développement accompagné.
LieblingsLeader a développé le LeaderKompass et utilise la plateforme dans ses propres ateliers. Elle soutient l'autoréflexion, l'évaluation de la situation et le développement d'individus et d'équipes.
Des coachs externes peuvent également travailler avec le LeaderKompass : La certification par LieblingsLeader en est la condition préalable.
Découvrez LieblingsLeader et ses autres offres.
Vos questions sur le LeaderKompass
Découvrez le LeaderKompass lors d'un entretien.
Vous souhaitez utiliser la plateforme en tant que coach ou demander un atelier pour votre développement ? Écrivez-nous. Les LieblingsLeader vous contacteront pour discuter de votre demande personnellement.
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